デ ジタル人財.comが提供する、解決策
『デジタル人財.com』では、中小企業が直面するDX推進の課題を解決するために、以下のようなオーダーメイドのデジタル人財育成プログラムを提供します。
プログラムの特徴:
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オンライン講習と対面メンタリングの組み合わせ
忙しい企業の皆様のために、オンラインでの学習と対面での個別メンタリングを組み合わせた柔軟なプログラムを提供します。
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現場に即した実践的なトレーニング
机上の空論ではなく、実際の業務にすぐに役立つ実践的なスキルを習得できます。
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経験豊富な講師が、個別にサポート
忙しい企業の皆様のために、オンラインでの学習と対面での個別メンタリングを組み合わせた柔軟なプログラムを提供します。
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中小企業特有の課題に対応したカリキュラム
中小企業が直面する特有の課題に焦点を当てたカリキュラムを提供し、効果的にスキルアップを図ります。
成功事例：中小企業がDXを実現した方法
『デジタル人財.com』のプログラムを通じて、DXに成功した中小企業の実例をご紹介します。
ＩＴの専門用語に付いていけず、世の中の流れに乗り遅れているように感じていました。
わかりやすい言葉で教えてもらえるので、デジタルトランスフォーメーションの意味が理解でき、これから取り組んでいくモチベーションが上がりました。
医療法人事務局長
アナログな販売モデルに依存していた中、ホームページ等の活用の必要性は感じていたもののどこから手を付ければいいのかわかりませんでした。デジタル人財.comのサポートで、ＩＴの活用が重要なことに気づきました。
スタートアップＣＥＯ
ＩＴ担当者に依存して、本来のデジタルトランスフォーメーションの意味が理解できずにいました。デジタル人財.comのサポートを通じて、全社で取組みべき課題が見えてきました。
中小企業経営幹部
プログラム内容とスケジュール
『デジタル人財.com』が提供するプログラムは、各企業のニーズに合わせたカスタマイズ可能なカリキュラムです。以下は、プログラムの一例です。
サンプルカリキュラム:
１．デジタル基礎知識（初級編）
DXに必要な基本的なデジタル技術や概念を学びます。
２．業務効率化ツールの導入・運用
業務を効率化するための最新ツールの導入方法と、その運用に関するノウハウを提供します。
３．データ活用によるビジネス戦略策定
データ分析を活用した戦略策定の方法を学びます。
４．DX推進リーダーシップトレーニング
社内のDXを牽引するリーダーシップを育成します
スケジュールと費用例:
プログラムは6ヶ月間の集中コースから、1年間の継続サポートコースまで、企業のニーズに応じたスケジュールでご提供します。費用は企業の規模やカスタマイズ内容によって異なりますので、お気軽にお問い合わせください。
よくある質問
『デジタル人財.com』について、皆様からよく寄せられる質問にお答えします。
プログラムの対象となる企業規模は？
中小企業向けに特化したプログラムです。社員数が10名から300名までの企業を主な対象としていますが、個別の対応も可能ですのでご相談ください。
どのような分野のデジタルスキルが学べますか？
デジタルマーケティング、データ分析、業務効率化ツールの活用、クラウドコンピューティングなど、幅広い分野のスキルをカバーしています。
サポートはどのように行われますか？
オンラインでの講習に加えて、対面またはオンラインでの個別メンタリングを行います。各企業の進捗に応じて、適宜アドバイスを提供します。
受講費用はどれくらいですか？
受講費用は、企業のニーズに合わせたカスタマイズ内容によって異なります。詳細は無料コンサルティング時にご説明いたします。
今こそ、デジタル時代のリーダーシップを手に入れる時です
デジタルトランスフォーメーションが求められる今、デジタル人財の育成は企業の未来を左右する重要な要素です。『デジタル人財.com』のプログラムを通じて、あなたの企業の競争力を高め、未来を切り拓きましょう。
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デジタル変革の第一歩を、デジタル人財.comと共に踏み出しましょう。ビジネスとITの両方に精通したDXコンサルタントが、貴社の未来を切り開きます。今すぐお問い合わせいただき、ビジネスの未来を切り開くためのパートナーを見つけてください。
運営会社：株式会社CLOUDOH
TEL：03-6820-0090
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デジタル人材不足が、企業成長の足かせに
あなたの企業では、DXを進めたいという意欲はあるものの、適切なデジタルスキルを持つ人材が不足しているために、計画が進まないと感じたことはありませんか？
多くの中小企業が、技術や知識の不足からデジタル化の波に乗り遅れ、結果として競争力を失いつつあります。
具体的には以下のような問題が生じています。
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新しいデジタルツールの導入に時間がかかる
社内に専門知識がないため、新しいツールやシステムの導入が遅れがちです。
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業務の効率化が進まず、競争に遅れを取る
業務プロセスが旧態依然としており、効率化が進まないことで、業界内での競争力が低下します。
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成長戦略が描けず、売上が伸び悩む
データ活用やデジタルマーケティングのノウハウが不足しているため、戦略的なビジネス成長が難しくなります。